小雪节气刚过北京大风起秋叶落但法尔科尼教授带来的巴西3G资本管理投资新风让参与“中国巴西赋能式投资管理峰会”的嘉宾感受到了春天的暖意期待着秋天的收获
 
法尔科尼教授是巴西法尔科尼结果咨询公司的创始人是世界著名的私募基金3G资本巴西三雄的挚友和管理咨询顾问从上世纪90年代开始3G资本每收购一家公司就会请法尔科尼教授进入这家公司完成管理提升文化塑造利润倍增法尔科尼教授?#21672;?#21442;与了3G资本收购的第一家啤酒企业布哈马啤酒厂的重建与巴西三雄一起用20年的时间将其打造成世界啤酒业霸主
 
本次峰会是和君集团倡导“赋能式投资”理念在中国落实推进的一个重要里程碑自2015年以来鉴于中国资本市场脱实向虚的倾向和君集团提出了学习3G资本的投资方式进行赋能式投资提出投资不是为了赚股价的差价而是与企业一起帮助企业通过管理提升运营改善获得利润提升来改变产业完成产融互动本次3G资本奇迹背后的推手之一法尔科尼教授来到中国跟和君集团一起与中国的企业家和投资者面对面揭开了覆盖在奇迹的面纱
 
法尔科尼教授的此行也带来了他的代表性著作法尔科尼管理方法这本英文原名为True Power的作品在巴西的销量已经超过100万册这套管理方法不光被运用于巴西的大型企业而且被用在非盈利组织乃至政府机构取得了突出的成效法尔科尼教授认为管理自1600年笛卡尔提出“方法”以来并没有什么新的改变管理只有一种方法只有一种系统其他的方法和系统要么不能自圆其说要么只是某种变形法尔科尼的管理体系是三足鼎立的一是领导力一是技术知识一是管理知识这是对传统法约尔五要素论的突破和提升法尔科尼认为这种管理体系的良好运行是企业成长的真正力量在回答与会嘉宾提问的过程中法尔科尼教授?#36171;z?#31649;理见效的过程很长打造企业的人才体系需要2-3年塑造文化体系需要7年在后两年才会有显著的成效企业家们需要耐心
 

法尔科尼教授
 
 
基于3G资本的投资策略和法尔科尼教授的管理方法和君集团创始人王明夫博士认为中国的上市公司普遍面临着面临老业务乏力新业务迷茫公司治理失效组织老化后继无人?#24052;?#36855;茫等问题这些公司迫?#34892;?#35201;注入人才和管理加以赋能以实现业务创新组织变革绩效改进产业整合走向可?#20013;?#21457;展它们迫?#34892;?#35201;3G资本式的股东和投资者下一阶段中国资本市场的健康发展关键在于消化问题公司让它们变革和重生这既是企业经营发展的需要也是资本市场健康发展的需要未来和君集团与法尔科尼结果咨询公司会进一步紧密?#29486;?#25512;进赋能式投资管理在中国的落地开花
 
和君董事长王明夫
 
这次峰会是由和君集团联合新生资本君重资本华夏出版社主办的11月24日在北京奥体中心举行出席现场的来宾还包括巴西法尔科尼咨询结果公司的首席运营官维维安妮•马丁斯新生资本董事长宋思勤君重资本董事长钟昌震世纪长河董事长郭美玲泰嘉股份董事长方鸿海王生物总裁刘占军和君商学管理研究院院长丛龙峰以及来自企业资本机构的200余名代表